Courses and workshops

Motivazione produttività e teamwork efficace: tavola rotonda in lingua inglese

OBIETTIVI

Identificare e focalizzare l'attenzione sugli elementi di maggior efficacia nel rafforzamento della motivazione e produttività dei propri collaboratori in linea con gli obiettivi aziendali e personali.
Migliorare l’efficacia del proprio agire manageriale nella gestione del team attraverso la discussione delle teorie più importanti della motivazione ed un'analisi della propria esperienza sul campo.  
Aumentare la consapevolezza dei principi di efficacia del teamwork e dei possibili problemi e conflitti da gestire nel modo più costruttivo possibile.

DESTINATARI

Tutti coloro che ricoprono ruoli manageriali e/o hanno la necessità di gestire dei team a livello nazionale ed internazionale.

CONTENUTI E PROGRAMMA

  • Motivazione e produttività: principi base
  • Le teorie della motivazione: tavola rotonda, punti di forza e punti di debolezza per ogni teoria di motivazione  nel confronto con la propria realtà
  • Gli elementi di efficacia nel teamwork
  • I possibili problemi nel teamwork
  • La gestione del conflitto e della crisi all'interno del team in un'ottica del raggiungimento degli obiettivi

METODOLOGIA

Lo sviluppo dei contenuti ed il raggiungimento degli obiettivi formativi è favorito da una metodologia didattica interattiva e pratica che permette ai partecipanti di riflettere sui concetti teorici proposti durante il corso attraverso una tavola rotonda ed un costruttivo scambio di opinioni e condivisione della propria esperienza personale pratica sul campo.  Il corso è erogato in lingua inglese.

DURATA, FORMULA E CALENDARIZZAZIONE

Il corso prevede una durata di 4 ore. Si prevede la possibilità di sviluppare una sessione di follow up sulla base di esigenze specifiche dei partecipanti che possano venire espresse durante il corso.

Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Since Heifetz designed the adaptive leadership framework in 1994, the academic literature has benefitted from many qualitative research studies focusing on specific adaptive challenges and how the adaptive leadership framework can be practically used to face these. It seems very few have dealt with adaptive leadership through the quantitative lens and have attempted to measure adaptive leadership behaviors or tested Heifetz’s adaptive leadership six-dimensional model. In response, my PhD research aimed to measure the perception of adaptive leadership behaviors across the Italian corporate context and to investigate whether Heifetz’s adaptive leadership model can apply to the Italian culture. Findings and contribution to knowledge can be read in the thesis: Novellini, P. (2023) Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire, PhD thesis, University of Sunderland.

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Novellini - Hall Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Do you want to measure the perception of adaptive leadership within your company or team? You can use 'Novellini - Hall Adaptive Leadership Behaviour Questionnaire', a new tool in the literature of leadership. This questionnaire was designed especially to be used in the business environment with a perspective on the higher level figures in the hierarchy. However, you can use it in any type of environment and at any level by adapting the terminology to the reality you want to focus on.

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PAOLA NOVELLINI

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20063 Cernusco sul Naviglio (Milan - Italy)
Phone No. +39 327 7567601

ritratto paola novellini

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