Da quali fattori esterni dipende il successo di un team?

Quali sono i fattori che contribuiscono al successo di un team? Ce ne sono alcuni interni, su cui possiamo agire, ed altri definiti esterni o ‘givens’ che non sono sotto il nostro controllo. In questo contesto ci riferiremo ai fattori esterni quali la composizione e la dimensione del team, il riconoscimento esterno, la natura del task e le risorse. Per saperne di più, continua a leggere l’articolo in inglese!

 
The team’s success may be influenced by some external factors or ‘givens’ which are not in our control. They are the following:
  • Team composition: homogeneity vs eterogeneity. Teams that are homogeneous present less chance for internal conflict and a higher level of cohesion but the solutions reached might not be so effective and creative. An eterogeneous team might go through more conflicting situations because of the variety of ideas, competences and points of view, but it is more likely to come up with more effective solutions to open-end problems.
  • Team size: it seems that the ideal size for a team is between five and seven members. When teams are bigger the tendency is to create sub-groups for people to work together more closely.
  • External recognition: it is important for the team to receive a recognition within the company for what they do or what they have done. When efforts are recognised this is a kind of reward that is supposed to enhance team members’ motivation and satisfaction.
  • Nature of task: the target of the team should be clear and realistic. When a target is ambiguous team members may feel disoriented and when the target is not realistic team members might feel demotivated, all of which might impact the team’s performance negatively.
  • Resources: team members must be confident about the resources they have. If team members feel they lack resources this will be a problem in the sense that team members will feel frustrated and will give up on the tasks to carry out.
All in all, these are factors that are not in our control. Our top-managers may decide everything about our team and we may not even have the chance to choose our team members. However, it is advisable for us to keep each external factor mentioned above into consideration when analysing our team’s performance, as external variables may impact on it significantly and we must be ready to react promptly to any kind of critical situation.
 
 
 

 

Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Da quando Heifetz ha creato il modello di leadership adattiva nel 1994, la letteratura accademica è stata popolata da molte pubblicazioni qualitative che hanno studiato sfide adattive e come il modello di leadership adattiva possa essere utilizzato per affrontarle. Sembra che poca ricerca sulla leadership adattiva sia stata portata avanti da una prospettiva quantitativa relativa alla misurazione di comportamenti di leadership adattiva o alla possibilità di verificare la validità del modello a sei dimensioni di Heifetz. La mia tesi di dottorato va in questa direzione ed ha lo scopo di misurare la percezione di comportamenti di leadership adattiva nel contesto aziendale italiano e di comprendere se il modello di leadership adattiva di Heifetz (1994) può essere applicato alla cultura italiana. I risultati ed il contributo alla conoscenza di questa ricerca possono essere letti nella tesi: Novellini, P. (2023) Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire, PhD thesis, University of Sunderland.

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Novellini - Hall Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Vuoi misurare la percezione di leadership adattiva che c'è nella tua azienda o gruppo di lavoro? Puoi usare 'Novellini - Hall Adaptive Leadership Behaviour Questionnaire', un nuovo strumento presente nella letteratura scientifica della leadership. Il questionario è stato creato in particolare per la realtà aziendale e con uno sguardo ai livelli più alti nella gerarchia, ma puoi utilizzarlo in qualsiasi ambiente e con uno sguardo a qualsiasi livello, adattando la terminologia alla realtà su cui ti vuoi focalizzare.

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PAOLA NOVELLINI

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