Strumenti finanziari: FRAs e STIRs

 
To begin with, FRAs and STIRs are both short-term derivatives, up to a year ahead and lock in interest rates.
 
FRAs are set through private contracts and they are customised in terms of time and amounts. STIRs are set through standardised contracts and traded only on an official exchange in line with the rules in force. For this reason STIRs are cheaper than FRAs but they may not fit exactly. On the other side, FRAs are more expensive, but they may well meet the specific needs and requirements of the counterparties.
 
They are easier to be managed in comparison to STIRs as they require just one deal to secure the FRA transaction, and, on its maturity, one cash flow will move from one party to the contract to the other. Instead, as for STIRs margin money has to be paid to, or received from, the futures clearing house.
 
Because STIRs are standardised, the market for buying and selling STIRs contracts may be not only more liquid than FRAs contracts but also more transparent in terms of fair market prices, as all transactions are made publicly by the clearing house, which also bears the counterparty’s risk of default.
 
On the other side, when using FRAs, the exposure to the counterparty’s potential of default is much higher. FRAs are more used in foreign exchange, where the extra cost is low and the need of precise amounts transferred on precise dates is high, whereas STIRs are commonly used by financial institutions which manage a lot of hedging transactions.

 

Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Da quando Heifetz ha creato il modello di leadership adattiva nel 1994, la letteratura accademica è stata popolata da molte pubblicazioni qualitative che hanno studiato sfide adattive e come il modello di leadership adattiva possa essere utilizzato per affrontarle. Sembra che poca ricerca sulla leadership adattiva sia stata portata avanti da una prospettiva quantitativa relativa alla misurazione di comportamenti di leadership adattiva o alla possibilità di verificare la validità del modello a sei dimensioni di Heifetz. La mia tesi di dottorato va in questa direzione ed ha lo scopo di misurare la percezione di comportamenti di leadership adattiva nel contesto aziendale italiano e di comprendere se il modello di leadership adattiva di Heifetz (1994) può essere applicato alla cultura italiana. I risultati ed il contributo alla conoscenza di questa ricerca possono essere letti nella tesi: Novellini, P. (2023) Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire, PhD thesis, University of Sunderland.

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Novellini - Hall Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Vuoi misurare la percezione di leadership adattiva che c'è nella tua azienda o gruppo di lavoro? Puoi usare 'Novellini - Hall Adaptive Leadership Behaviour Questionnaire', un nuovo strumento presente nella letteratura scientifica della leadership. Il questionario è stato creato in particolare per la realtà aziendale e con uno sguardo ai livelli più alti nella gerarchia, ma puoi utilizzarlo in qualsiasi ambiente e con uno sguardo a qualsiasi livello, adattando la terminologia alla realtà su cui ti vuoi focalizzare.

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PAOLA NOVELLINI

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