Valore aggiunto alle tue competenze

Sviluppa e potenzia le tue abilità linguistiche, per gestire l’attività lavorativa ed aziendale in modo più snello ed efficace, in un’ottica più ampia di crescita personale e professionale.

La gestione efficace di meeting e le tecniche di negoziazione in lingua inglese

OBIETTIVI

Identificare e focalizzare l'attenzione sugli elementi di maggior efficacia nella gestione di meeting e nogoziazioni in inglese in un'ottica win-win.
Sviluppare la propria capacità espositiva e comunicativo-linguistica nella gestione di meeting e negoziazioni in inglese in modo chiaro, competente, e influente.
Sperimentarsi nella gestione di meeting e negoziazioni insieme ai colleghi da cui ricevere poi un feed-back che, insieme a quello dell'insegnante, identifichi per ognuno tutte le possibilità di miglioramento per rendere il proprio operato più incisivo.

DESTINATARI

Tutti coloro che hanno la necessità di gestire meeting e negoziazioni in inglese a livello internazionale.

CONTENUTI E PROGRAMMA

L'efficacia nei meeting e nelle negoziazioni: principi base
Fraseologia, lessico ed espressioni idiomatiche per la comunicazione efficace in inglese
Stile e scelta delle parole: positive language
Gestione delle problematiche più comuni
Positive body-language, tono di voce, chiarezza espositiva
Tecniche di vendita in un'ottica collaborativa

METODOLOGIA

Lo sviluppo dei contenuti ed il raggiungimento degli obiettivi formativi è favorito da una metodologia didattica interattiva e pratica che permette ai partecipanti di utilizzare nell'immediato i concetti teorici proposti all'inizio del corso attraverso role-play, esercitazioni in coppia e in gruppo, momenti di autovalutazione e di valutazione peer-to-peer. Il corso è erogato in lingua inglese.

DURATA, FORMULA E CALENDARIZZAZIONE

Il corso prevede una durata di 6 ore. Si prevede la possibilità di sviluppare una sessione di follow up sulla base di esigenze specifiche dei partecipanti che possano venire espresse durante il corso.

Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Da quando Heifetz ha creato il modello di leadership adattiva nel 1994, la letteratura accademica è stata popolata da molte pubblicazioni qualitative che hanno studiato sfide adattive e come il modello di leadership adattiva possa essere utilizzato per affrontarle. Sembra che poca ricerca sulla leadership adattiva sia stata portata avanti da una prospettiva quantitativa relativa alla misurazione di comportamenti di leadership adattiva o alla possibilità di verificare la validità del modello a sei dimensioni di Heifetz. La mia tesi di dottorato va in questa direzione ed ha lo scopo di misurare la percezione di comportamenti di leadership adattiva nel contesto aziendale italiano e di comprendere se il modello di leadership adattiva di Heifetz (1994) può essere applicato alla cultura italiana. I risultati ed il contributo alla conoscenza di questa ricerca possono essere letti nella tesi: Novellini, P. (2023) Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire, PhD thesis, University of Sunderland.

Scarica la tesi in formato pdf

Novellini - Hall Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Vuoi misurare la percezione di leadership adattiva che c'è nella tua azienda o gruppo di lavoro? Puoi usare 'Novellini - Hall Adaptive Leadership Behaviour Questionnaire', un nuovo strumento presente nella letteratura scientifica della leadership. Il questionario è stato creato in particolare per la realtà aziendale e con uno sguardo ai livelli più alti nella gerarchia, ma puoi utilizzarlo in qualsiasi ambiente e con uno sguardo a qualsiasi livello, adattando la terminologia alla realtà su cui ti vuoi focalizzare.

Scarica in formato pdf

PAOLA NOVELLINI

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