Valore aggiunto alle tue competenze

Valore aggiunto alle tue competenze

Sviluppa e potenzia le tue abilità linguistiche, per gestire l’attività lavorativa ed aziendale in modo più snello ed efficace, in un’ottica più ampia di crescita personale e professionale.

Motivazione produttività e teamwork efficace: tavola rotonda in lingua inglese

OBIETTIVI

Identificare e focalizzare l'attenzione sugli elementi di maggior efficacia nel rafforzamento della motivazione e produttività dei propri collaboratori in linea con gli obiettivi aziendali e personali.
Migliorare l’efficacia del proprio agire manageriale nella gestione del team attraverso la discussione delle teorie più importanti della motivazione ed un'analisi della propria esperienza sul campo.  
Aumentare la consapevolezza dei principi di efficacia del teamwork e dei possibili problemi e conflitti da gestire nel modo più costruttivo possibile.

DESTINATARI

Tutti coloro che ricoprono ruoli manageriali e/o hanno la necessità di gestire dei team a livello nazionale ed internazionale.

CONTENUTI E PROGRAMMA

  • Motivazione e produttività: principi base
  • Le teorie della motivazione: tavola rotonda, punti di forza e punti di debolezza per ogni teoria di motivazione  nel confronto con la propria realtà
  • Gli elementi di efficacia nel teamwork
  • I possibili problemi nel teamwork
  • La gestione del conflitto e della crisi all'interno del team in un'ottica del raggiungimento degli obiettivi

METODOLOGIA

Lo sviluppo dei contenuti ed il raggiungimento degli obiettivi formativi è favorito da una metodologia didattica interattiva e pratica che permette ai partecipanti di riflettere sui concetti teorici proposti durante il corso attraverso una tavola rotonda ed un costruttivo scambio di opinioni e condivisione della propria esperienza personale pratica sul campo.  Il corso è erogato in lingua inglese.

DURATA, FORMULA E CALENDARIZZAZIONE

Il corso prevede una durata di 4 ore. Si prevede la possibilità di sviluppare una sessione di follow up sulla base di esigenze specifiche dei partecipanti che possano venire espresse durante il corso.

Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire

Da quando Heifetz ha creato il modello di leadership adattiva nel 1994, la letteratura accademica è stata popolata da molte pubblicazioni qualitative che hanno studiato sfide adattive e come il modello di leadership adattiva possa essere utilizzato per affrontarle. Sembra che poca ricerca sulla leadership adattiva sia stata portata avanti da una prospettiva quantitativa relativa alla misurazione di comportamenti di leadership adattiva o alla possibilità di verificare la validità del modello a sei dimensioni di Heifetz. La mia tesi di dottorato va in questa direzione ed ha lo scopo di misurare la percezione di comportamenti di leadership adattiva nel contesto aziendale italiano e di comprendere se il modello di leadership adattiva di Heifetz (1994) può essere applicato alla cultura italiana. I risultati ed il contributo alla conoscenza di questa ricerca possono essere letti nella tesi: Novellini, P. (2023) Rethinking the Adaptive Leadership model through the Italian Adaptive Leadership Behavior Questionnaire, PhD thesis, University of Sunderland.

Scarica la tesi in formato pdf

PAOLA NOVELLINI

English for Work

20063 Cernusco sul Naviglio (Milano)
TEL +39 327 7567601

ritratto paola novellini

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